“你清华博士毕业上海配资，这么风里来雨里去的是不是太亏了？”
王涉听到这个问题，只是笑了笑：“如果每个人都只想坐办公室，那偏远艰苦的地方，谁来建设啊？”
2022年夏天，从清华大学博士毕业的王涉，没有选择留在大城市的写字楼，而是加入了中咨公司能源业务部，把自己的“第一份工作”放在了西部戈壁的风沙里。
和他做出相似选择的，还有从北京科技大学毕业的赵梦静，以及从中咨公司博士后科研工作站出站的王奕博。3个年轻的博士，3个不同的专业方向，却有着同一个起点——把职业生涯的“第一站”安放在祖国最需要的地方。
在戈壁滩上“解码”能源安全
王涉的主攻方向，是国家沙漠、戈壁、荒漠大型风电光伏基地的规划研究，简称“沙戈荒基地”。
戈壁荒原的盛夏，地表温度突破40摄氏度。为了拿到第一手资料，王涉和同事们每天天不亮就出发，赶在太阳暴晒前抵达踏勘点位。饮水尽数随汗液蒸发，脖颈和手臂反复晒伤脱皮。就这样，他们接连完成了10余处场址的实地踏勘。
数据有了，更大的难题摆在面前：现有的分析模型要么偏重经济性，要么只看电网条件，难以综合考量。没有现成的路，王涉决定自己蹚一条。
接下来一个多月，他白天和团队研讨方案，夜晚埋首海量文献，反复调试运算仿真模型。他搭建的多维度综合评价体系，统筹了电网适应性、工程经济性、环境承载力等多个核心指标。
团队里的老专家提起他时，总是说：“为了评价模型能真正用到未来沙戈荒地区，他经常和我讨论技术细节，放下电话时往往已经凌晨了。”
最终，这套模型支撑了数十个沙戈荒基地的规划布局，获得项目委托单位高度认可，也成为行业编制沙戈荒大型风光基地规划的重要理论依据。
从车间跟班到转型“破壁”
2020年，中国向世界宣布“双碳”目标时，赵梦静还在北京科技大学读博士。她在心里埋下一颗种子：“等毕业了，我一定要为这个目标做点实事。”
2022年，赵梦静加入中咨公司冶金建材业务部。按照公司规定，应届毕业生要先到生产一线锻炼。她被安排进了一家炼钢厂的转炉炼钢车间。
车间里热浪扑面、噪声刺耳，工作服湿了又干、干了又湿。她抓住一切机会跟班学习，系统调研了转炉炼钢的每一个关键环节，并与车间主任、工艺操作员一同研讨生产中的瓶颈问题。
“说实话，第一个月在车间，我差点想换岗。”赵梦静回忆道。直到有一天，一位老师傅跟她说：“你们高才生，能下来看看我们怎么干活，不容易。”那一刻她才觉得，这条路走对了。
考验来得很快。一家以钢铁为主业的大型国企委托中咨公司编制“双碳”实施方案。项目刚启动，数据支撑不足就成了拦路虎。赵梦静和团队决定：到一线去，自己采。他们频繁穿梭于烧结、炼铁、炼钢等各个工序之间，高温热浪扑面，噪音震得耳畔嗡响，但没有人退缩。
企业生产负责人评价：“中咨团队专业能力过硬，有他们在，我们对落实‘双碳’转型充满信心！”
经过数月奋战，方案终于成型——五大主线任务和两大支线任务，为企业量身定制了切实可行的“双碳”实施路径。
用AI赋能咨询行业
当同伴们奔赴项目一线时，王奕博选择了另一条路。
当他从中咨公司博士后科研工作站以全优成绩出站后，立刻投身到公司数字化转型的最前沿。他的目标很明确：盘活中咨公司40多年来积累的海量项目资料，让它们“活”起来，不再是沉睡的档案。
他牵头构建智能知识生态，推动跨部门知识的共建、共享与共用。通过引入大模型问答与智能检索技术，“过去找一个10年前的类似案例，可能要翻半天档案库，”他说，“现在问一句，系统就能把相关项目经验推给你。”
另一个成果是他牵头的“基于融合方法的专家画像与推荐模型”项目，有效解决了业务中专家匹配的痛点，斩获国务院国资委“2025智能监管业务模型创新活动”杰出成果奖，并被印发至各中央企业供学习借鉴。
2024年，王奕博参加完国务院国资委组织的央企科技领军人才班后，没有把技术束之高阁，而是第一时间致力于知识“反哺”。他通过多次公开培训、录制线上课程，手把手为其他业务部门剖析需求、指导开发专属AI智能体。
“奕博身上有股攻坚克难的钻劲儿，认准了方向就一头扎进去。”同事们都是这样评价他。有一次，他协助业务部门搭建了指标体系生成与评价的智能体，原本要耗费大量人工整理核对的待评材料，如今能够自动地拉齐评价指标、智能评价，真正做到了提升业务效率。那一刻，王奕博真切感受到工作价值所在。
3个年轻人，3种不同的战场。
一个在戈壁风沙里蹚路，一个在钢铁热浪中破题，一个在数字代码里拓荒。他们的故事各不相同，但起点一样——把“第一份工作”放在祖国最需要的地方上海配资，然后在那个地方扎下根，为国之所需贡献专业力量。（工人日报客户端记者 徐新星）
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